Argos Strategy
Stratégie de croissance et accès marché pour
startups IA & Deeptech.
Argos Strategy aide les entreprises IA et deeptech à naviguer entre marché, politiques publiques
et écosystèmes industriels pour accélérer leur croissance.
Argos Strategy vous aide à la transformer en opportunités de marché concrètes.
Financements, compute, partenariats, accès aux décideurs : nous activons les leviers qui accélèrent le déploiement de votre technologie et la croissance de votre entreprise.
Argos Strategy à vos côtés pour :
Accéder à un marché complexe
Un accès structuré aux bons guichets et aux bons décideurs
Nouer les bons partenariats
Un positionnement juste pour ouvrir les bonnes portes
Mobiliser les ressources critiques
Capital non dilutif, compute public, données d'entrainement
Transformer la technologie en traction
Une croissance durable, renforcée par une crédibilité forte
Trois leviers pour accélérer votre croissance :
...
Sécuriser
Sécuriser les ressources critiques.
Financements publics
Sécuriser du capital non dilutif auprès des bons dispositifs.
- sélectionner les dispositifs français et européens pertinents ;
- positionner le projet et structurer le dossier ou le consortium ;
- préparer le deck et l’audition.
Compute
Accéder au compute public gratuit en France et en Europe.
- identifier le dispositif adapté à votre besoin ;
- vérifier l’éligibilité et les contreparties ;
- préparer la demande d’accès et les échanges avec l’opérateur.
Ressources critiques
Accéder aux données, expertises et infrastructures indispensables.
- préciser les ressources nécessaires ;
- cartographier les organismes capables de les apporter ;
- structurer l’approche et les premières discussions.
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Mobiliser
Mobiliser les partenaires et écosystèmes clés.
Marché & cas d’usage
Identifier les usages où votre technologie crée le plus de valeur.
- construire une thèse de marché ;
- prioriser les cas d’usage et les acheteurs ;
- identifier les barrières à l’adoption et les voies d’accès au marché.
Affaires publiques & décideurs
Comprendre les priorités publiques. Engager les bons décideurs.
- identifier les institutions et interlocuteurs pertinents ;
- adapter votre positionnement à leurs priorités ;
- préparer les rendez-vous, notes et présentations.
Partenariats stratégiques
Du bon partenaire à une collaboration concrète.
- cibler les partenaires à plus forte valeur ;
- construire une proposition précise et mutuellement utile ;
- transformer l’intérêt initial en prochaine étape concrète.
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Accélérer
Transformer la crédibilité en croissance.
Commande publique
Identifier un besoin public, et le transformer en premier contrat.
- cibler les acheteurs et cas d’usage accessibles ;
- choisir le bon point d’entrée ;
- préparer l’approche, la candidature ou la réponse.
Grands comptes
Du bon cas d’usage au premier déploiement.
- cibler les bonnes business units et décideurs ;
- construire une proposition achetable et préparer l’approche commerciale.
- aboutir les échanges vers une expérimentation opérationnelle, un premier déploiement ou un contrat.
Investisseurs & preuves
Transformer une ambition en démonstration d’investissement.
- structurer un récit d’investissement clair ;
- sélectionner les preuves les plus convaincantes ;
- préparer le deck et les réponses aux objections.
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Formats de mission :
Sprint stratégique
2 à 4 semaines
- Cadrage du défi et des objectifs
- Cartographie des options et priorités
- Feuille de route d'accès marché
Livrable : Plan d’action priorisé
Mission d'accès marché
6 à 10 semaines
- Positionnement et stratégie d'accès
- Mobilisation des ressources
- Accompagnement sur mesure
Livrable : Stratégie exécutée et premiers résultats
Strategic advisor
Accompagnement mensuel
- Conseil stratégique continu
- Ouverture des bonnes portes
- Suivi des priorités et des opportunités
Livrable : Impact durable dans le temps